5 quyển sách hay về tái cấu trúc giúp người đọc hiểu rõ hơn về ý nghĩa của tái cấu trúc, những thay đổi mà nó mang lại cho lĩnh vực kinh doanh, tài chính và công nghiệp, những ảnh hưởng đến người lao động và những tác động đối với nền kinh tế và xã hội.
Tái Cơ Cấu Tổ Chức (Reframing Organizations)
Lee G. Bolman & Terrence E. Deal đã quay lại với độc giả qua ấn bản thứ 6 của cuốn sách Tái cơ cấu tổ chức bằng những câu chuyện thú vị, những vấn đề khởi sinh từ hoạt động thường ngày của tổ chức. Và cuốn sách này đã tạo cảm hứng mạnh mẽ cho sự thay đổi tích cực đến công tác lãnh đạo doanh nghiệp trong hơn 40 năm qua.
Chủ đề trọng tâm của cuốn sách này là mô hình 4 sơ đồ khung (4-frame model), với góc nhìn các tổ chức như là những nhà máy (factory), gia đình (family), khu rừng (jungle), và đền đài (temple). Bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận đa ngành trong quản trị, mô hình 4 sơ đồ khung này đã đơn giản hóa và đưa ra hàng loạt công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp lèo lái vượt qua những phức tạp và hỗn loạn, đặc biệt trong bối cảnh liên tục phát triển các xu thế mới về chính trị và kinh tế ngày nay.
- Sơ đồ khung Cấu trúc khám phá sự hội tụ của cấu trúc và chức năng của tổ chức, và cho thấy lý do vì sao kiến trúc xã hội phải lưu tâm đến môi trường.
- Sơ đồ khung Nhân sự làm rõ những động lực phức tạp trong mối giao thoa giữa con người với tổ chức.
- Sơ đồ khung Chính trị dự báo nhằm kiểm soát sự cạnh tranh, sự xung đột, và sự tranh đấu vì quyền lực và các nguồn lực hạn chế của một tổ chức.
- Sơ đồ khung Biểu tượng xác định văn hóa tổ chức, và đưa ra những hiểu biết sâu sắc trong việc tập hợp một nhóm đa dạng hoặc những cá nhân riêng biệt lại cùng nhau thành một đội nhóm gắn kết.
Mỗi một sơ đồ khung đều có sức mạnh và có tính chặt chẽ. Sự kết hợp 4 sơ đồ khung sẽ giúp cho việc tái cơ cấu trở nên khả thi, khi nhìn vào cùng một thứ từ nhiều lăng kính hay quan điểm khác nhau. Trong thế giới có nhiều biến động và các doanh nghiệp dường như bối rối một cách tuyệt vọng, việc tái cơ cấu (reframing) sẽ là một công cụ mạnh mẽ để đạt được sự rõ ràng, tái lập sự cân bằng, đặt ra những câu hỏi mới, và tìm kiếm những lựa chọn tạo ra sự khác biệt.
Tái Tạo Tổ Chức: Phá Vỡ Rào Cản, Thổi Bùng Sinh Khí
Chỉ trong vòng một thế kỷ, những triết lý kinh doanh của Henry Ford đã tạo nên một nền công nghiệp sản xuất hàng hóa và dịch vụ phát triển rực rỡ trên toàn cầu, ảnh hưởng sâu sắc đến các tổ chức và mỗi cá nhân.
Tuy nhiên, thế giới quen thuộc ngày nay đang dần chết đi. Một thế giới mới đang mở ra. Cách mạng công nghiệp mới, năng lượng tái tạo, biến đổi khí hậu, toàn cầu hóa, trí thông minh nhân tạo, thực tế ảo… tất cả đều phát triển nhanh đến chóng mặt. Vì vậy, con người không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tái sắp xếp cách tổ chức của họ nhằm đáp ứng với những thách thức của thiên niên kỷ thứ ba. Giữa cuộc giao thời này, quan niệm của chúng ta trong công việc cũng thực sự biến đổi.
Đó là lí do chúng tôi tìm đến Tái tạo tổ chức – một cuốn sách thôi thúc chúng ta khám phá bản thân để đạt được hạnh phúc chân chính bằng cách tạo ra các mối quan hệ đích thực xung quanh mình. “Đích thực” ở đây có nghĩa là những mối quan hệ được tạo ra từ sự thấu hiểu, tin tưởng, lòng nhân ái trên nền tảng minh bạch và cân bằng. Bởi tính chủ động, phong phú và chân thành của chúng, những mối quan hệ này đôi lúc khiến ta bị tổn thương, nhưng qua những tổn thương tích cực đó, chúng ta sẽ nhanh chóng trưởng thành, sẽ cảm thấy rằng mình thực sự sống.
Tái Cơ Cấu Đầu Tư Công, Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp Nhà Nước Và Tái Cơ Cấu Ngân Hàng Thương Mại
Cuốn sách khắc họa bức tranh toàn cảnh tái cơ cấu nền kinh tế và đưa ra đánh giá về những kết quả ban đầu của tái cơ cấu ba trọng tâm quan trọng nhất, từ đó đề xuất một số khuyến nghị, gợi ý chính sách góp phần thúc đẩy quá trình tái cơ cấu nền kinh tế trong thời gian tới.
Cuốn sách gồm 3 chương với các nội dung chủ yếu sau:
- Tái cơ cấu đầu tư công ở Việt Nam
- Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
- Tái cơ cấu các ngân hàng thương mại Việt Nam
Hitachi Chiến Dịch Tái Cơ Cấu 2000 Ngày
Hitachi là một Tập đoàn kinh tế lớn của Nhật Bản với quy mô toàn cầu và tiềm lực tài chính hùng mạnh. Tuy nhiên, suy thoái kinh tế toàn cầu khiến cho nhiều Tập đoàn lớn, trong đó có Tập đoàn điện tử hàng đầu Nhật Bản – Hitachi bị thu lỗ lớn nhất trong ngành công nghiệp Nhật Bản vào năm 2009.
Nhưng với ý chí quyết tâm trong việc cải cách, tái cơ cấu mang tính chất sống còn, sau 2000 ngày nỗ lực, Hitachi đã “lội ngược dòng” một cách ngoạn mục, đưa Tập đoàn thoát khỏi tình trạng khủng hoảng, trì trệ, trở lại vị thế hàng đầu của nền kinh tế Nhật Bản trước sự kinh ngạc và than phục của doanh nghiệp Nhật Bản nói riêng và thế giới nói chung.
Hitachi là một trong những mô hình tái cơ cấu thành công mà nhiều doanh nghiệp trên thế giới cần học hỏi đặc biệt đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay, nhiệm vụ tái cơ cấu đang trở thành vấn đề bức thiết, là một trong những đòn bẩy nhằm tái cơ cấu nền kinh tế Việt Nam.
Cuốn sách không chỉ có ý nghĩa đối với những người muốn tìm hiểu về sự nỗ lực để có được thành công như ngày hôm nay của Tập đoàn Hitachi mà còn là tài liệu quý cho các tập đoàn, doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Điện tử – Viễn thông – Công nghệ thông tin nói riêng tham khảo học hỏi để tái cơ cấu doanh nghiệp thành công và xây dựng chiến lược phát triển bền vững.
Tái Tạo Mô Hình Kinh Doanh Hiệu Quả
Đổi mới mô hình kinh doanh là chìa khóa để mở ra sự tăng trưởng mang tính chuyển đổi – nhưng rất ít giám đốc điều hành biết cách áp dụng nó vào doanh nghiệp của họ. “Tái tạo mô hình kinh doanh hiệu quả”, tác giả Mark W.Johnson đưa cho họ cuốn sách có thể giúp họ thực hiện điều đó và cho rằng đổi mới mô hình kinh doanh là con đường được được sử dụng nhiều nhất để phát triển. Uber, Airbnb và các công ty khởi nghiệp khác đã phá vỡ toàn bộ ngành công nghiệp; những công ty đương nhiệm như Blockbuster, Sears,và BlackBerry đã thất thế; và chuyển đổi kỹ thuật số đã trở thành một trong những khẩu hiệu “nóng” nhất của thế giới kinh doanh.
Mark lý giải những ẩn số của việc đổi mới mô hình kinh doanh bằng cách trình bày bộ quy trình có tính lặp lại và được cấu trúc một cách lô-gic từ việc tư duy động não, phác thảo kế hoạch, triển khai, tăng tốc, phát triển quy mô – các bước trên đều được làm rõ bằng những ví dụ thực tế trong doanh nghiệp.
Với tư duy lý luận sáng suốt và cách giải thích dễ hiểu trong cuốn sách “Tái tạo mô hình kinh doanh hiệu quả”, Mark Johnson đã mang tới cho thế hệ những nhà sáng tạo hiện nay những hiểu biết chuyên môn và công cụ họ cần để tìm ra những khoảng trắng (white space) – nơi ẩn chứa những cơ hội phát triển lớn nhất của doanh nghiệp.
Với các nghiên cứu điển hình mới phong phú về các công ty đã đạt được thành công mới và hậu quả của những công ty chưa đạt được, “Tái tạo mô hình kinh doanh hiệu quả” sẽ chỉ cho bạn cách:
- Xác định xem tổ chức của bạn có cần một mô hình kinh doanh mới hay không và khi nào.
- Xác định các cơ hội mới mạnh mẽ để phục vụ khách hàng hiện tại của bạn ở các thị trường hiện tại.
- Tiếp cận khách hàng hoàn toàn mới và tạo thị trường mới thông qua các mô hình kinh doanh và sản phẩm đột phá.
- Nắm bắt cơ hội tăng trưởng do những chuyển dịch kiến tạo trong nhu cầu thị trường, chính sách của chính phủ và công nghệ.
- Đổi mới mô hình kinh doanh có sức mạnh định hình lại toàn bộ các ngành – bao gồm bán lẻ, hàng không, truyền thông và công nghệ – phân phối lại hàng tỷ đô la giá trị.
Cùng danh mục: